陕煤建设天工公司“人才链+新模式”走出专业人才瓶颈口
时间:2022-09-23 单位（部门）:天工公司 来源:原创 作者:张燕华 点击:载入中...
人才是企业发展的核心竞争力。今年来，陕煤建设天工公司持续秉持“以人为本、尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”理念，坚持将培养职工一岗多能作为发展首要任务，使企业在高质量发展与职工成长实现双赢。
内部培训，优化人才。该公司定期以人才队伍结构为依托，合理制定年度培训计划，充分利用视频培训系统，合理利用时间组织煤业化工培训，以开展常态培训提高基层人员专业技能，加强基层人才队伍建设。截至目前，1-9月共组织培训99场3206人次参加。其中：内培49场2544人次；外培24场376人次；参加集团培训26场286人次。
改善人才队伍的梯次，储备人才。近期，该公司整体部署，根据工程项目施工需求，科学运用人才，坚持定期滚动式召开加强人才队伍建设视频会议宣教，建立可持续发展的人才链，筑牢基层发展根基。项目经理一手抓生产，一手抓人才培养，两手都要硬。尤其是近几年新分的大学生，项目部针对每个人制定切实可行的培养计划，确定德高望重师傅作为新分大学生的职业启蒙导师，人力资源部定期考核，促使新入职大学生步入职业生涯快车道。
以健全的岗位轮训机制，促企业人才快速成长。该公司结合基层人才队伍实际，适时有序地组织转岗培训、轮岗学习。动态管理人才库的信息，定期考核基层管理人员，对不能胜任工作岗位的不合格人才采取转岗培训并及时补充，确保后备人才库存“血液新鲜”。据统计，该公司各部室通过以干代培、下基层一对一指导培训约26人次。
以导向培训取证，夯实人才队伍建设。该公司坚持以证书补贴鼓励专业技术人员考证、取证、岗证匹配、注重业绩导向；并结合公司实际，为统筹规划公司执业注册发展需要，适时调整考证计划，坚持定人、定方向、定专业培训取证；2021年公司下达二级建造师考试计划24人，考试通过29人：其中计划内考试通过16人，计划外考试通过 13人。
以考核为引领，贯通职业生涯发展通道。指导实践相结合，瞅准定位精准发力。上半年该公司指导基层27个项目部对35岁以下113名青年员工针对上半年职业生涯规划进行了面谈，指导新分5名学生填写了《青年员工职业生涯规划指导书》，根据《指导书》汇总情况认真梳理、分析每位员工的职业发展兴趣、工作能力与岗位所需的匹配程度，指导他们朝着岗位需要和自身兴趣方向发展。今年以来，公司为培养各专业急需人才，通过“轮岗”、“以干代培”等形式提升员工岗位技能，对于培养“一专多能”型员工起到了积极作用，使公司青年员工了解自身职业发展通道，促进员工与企业和谐“共赢”。
以考评激励机制为抓手，调动人才积极性。该公司针对人才的现实需求，与专业院校合作，订单式、定向式、半脱产式培养发展需要的各类专业人才，鼓励年轻干部继续学习提高，今年公司选送5名优秀年轻中干参加西北大学汉唐商学第十九期经理人发展课程(MDP)实务研修班。高质量的目标设定为企业绩效考核工作奠定了基础，也为公司日后改进提升员工绩效创造了有力条件。
